2024-07-20
太和集團

會上,王志前經理首先回顧了全國上半年安全形勢,分析了各地近期典型安全事故案例,總結了上半年商業板塊安全工作開展情況,匯報了取得的成績以及不足。

上半年,我們全面壓實企業安全生產主體責任,細化安全責任制至各級,強化周檢月考及獎懲機制。通過細化安全檢查流程,特別是電子消防巡查系統的全面覆蓋,確保了安全監督無死角。同時,深化安全生產培訓,推動各企業制定并上報年度培訓計劃,加強“雙控體系”建設。加強全員培訓、演練,增強處理突發事件能力。
集團層面,我們強化了安全生產管理的統領能力,部署了防風、防火、防汛、防恐、暑期兒童安全、電梯安全培訓等專項工作。此外,加強各企業之間的溝通與交流,資源共享、經驗共享,互查互糾,取長補短,共同提高。在設施設備方面,加強了監督檢查、維護保養與管理,確保其處于良好運行狀態,為安全生產保駕護航。

4、專業專注,提升價值:專業的人做專業的事,在提升自我價值的同時為企業多做貢獻、多提升專業能力和專業價值。
李總最后強調:安全工作永不言好,我們一直在路上!我們要時刻保持如履薄冰的危機感、如臨深淵的緊迫感,高度警惕,不能掉以輕心,希望大家齊抓共管,共同努力,確保全集團生命財產安全,為企業發展保駕護航。