2022-03-20
太和集團


為迅速明確安全管理架構(gòu),盡快實現(xiàn)在集團范圍內(nèi)開展全業(yè)態(tài)、全企業(yè)、全覆蓋安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作目標(biāo)。集團公司要求安全生產(chǎn)部加快建立并進行逐步完善和優(yōu)化地產(chǎn)板塊的安全管理機制,做到從無到有,從有到精。

3月17、19日,李美璇總裁親自帶領(lǐng)集團安全生產(chǎn)部王志前經(jīng)理等工作人員會同集團工程部一起深入集團下屬各地產(chǎn)項目一線,與各項目總經(jīng)理及地產(chǎn)項目有關(guān)人員,統(tǒng)一思想,夯實責(zé)任。


李總首先強調(diào),集團安全生產(chǎn)部獨立運行的重要意義是實現(xiàn)全集團、全業(yè)態(tài)安全生產(chǎn)強管理的集團要求。強調(diào)要在繼續(xù)做好商業(yè)安全管理的同時,補足地產(chǎn)項目安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié),強化、落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任,為項目加擔(dān)子的同時也為施工方加壓力、增動力。在與各項目總經(jīng)理及相關(guān)工作人員的交流中,李總明確以下幾點:
1
集團安全生產(chǎn)部與各地產(chǎn)項目安全生產(chǎn)管理人務(wù)必建立起高效溝通機制,并在各項目現(xiàn)場明確了安全生產(chǎn)管理人,面對面加入集團安全生產(chǎn)部地產(chǎn)安全管理群,確保各地產(chǎn)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作有序、順利開展。
2
集團安全生產(chǎn)部對各項目安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作落實情況進行監(jiān)督檢查,杜絕各類違章操作行為,提高風(fēng)險管控能力,實現(xiàn)風(fēng)險源頭治理,關(guān)口前移。要和各項目有效結(jié)合,強化各施工隊伍的安全施工、文明施工管理;共同督導(dǎo)施工隊伍落實全員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,做好培訓(xùn)計劃,積極開展常態(tài)化多種形式的安全培訓(xùn);建立培訓(xùn)檔案,提高整體安全思想、意識,熟知本崗位的安全風(fēng)險和相應(yīng)的管控措施。
3
集團安全生產(chǎn)部要會同各項目迅速建立起安全事故隱患排查治理體系,對隱患進行全面檢查匯總,及時整改、有效跟蹤,落實到位隱患排查、上報、整改、復(fù)查等一系列閉環(huán)工作。各企業(yè)每月25日以圖文形式將月度日常檢查整改情況上報安全生產(chǎn)部。
4
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查形式,集團安全生產(chǎn)部聯(lián)合集團工程管理部等相關(guān)部門每月對各地產(chǎn)企業(yè)開展實地現(xiàn)場檢查;不定期、不定時以遠(yuǎn)程視頻形式對各地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況抽查,并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)有關(guān)問題提出整改、處罰意見。對拒不整改或整改不到位的情況,參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)采取處罰措施;造成事故及嚴(yán)重后果的,追究法律責(zé)任。
5
加強安全生產(chǎn)部專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培養(yǎng),聚焦專業(yè)知識和能力,學(xué)習(xí)和實踐結(jié)合,講究實用效果,提升業(yè)務(wù)水平。
各項目總經(jīng)理對集團安全生產(chǎn)部的獨立運行以及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機制表達了非常積極的響應(yīng),并表示會高度重視,積極配合,認(rèn)真落實!
相信在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁上下一心,本著“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,一定能夠切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,預(yù)防安全事故的發(fā)生,保障施工人員生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全,有效保障各項目安全、順利進行,共同打造太和集團項目品牌的美譽度!