2021年8月29日下午，河北太和集團(tuán)工程管理部在集團(tuán)總部27層會(huì)議室，召開(kāi)了河北太和集團(tuán)項(xiàng)目復(fù)盤分享會(huì)。太和集團(tuán)工程管理部副總經(jīng)理史立靜、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)下屬各項(xiàng)目工程部人員參加了此次會(huì)議。

     會(huì)議開(kāi)始，首先由各項(xiàng)目工程師代表匯報(bào)項(xiàng)目工程整體進(jìn)展情況。大家從前期規(guī)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)及管理問(wèn)題等各方面進(jìn)行了總結(jié)，并重點(diǎn)通過(guò)具體案例分析了工作中出現(xiàn)或存在的問(wèn)題，以及后續(xù)的科學(xué)解決思路或措施，讓大家提高重視、引以為戒。

      會(huì)上，大家針對(duì)項(xiàng)目的幾個(gè)共性問(wèn)題展開(kāi)討論。例如如何避免圖紙出現(xiàn)常規(guī)性問(wèn)題、對(duì)工期的把控、借力第三方等問(wèn)題。大家積極發(fā)言，拓展思路，紛紛發(fā)表自己的看法或建議，群策群力，最終形成解決問(wèn)題的有效措施。

     最后，史總對(duì)本次分享會(huì)取得的成果給予了肯定，并對(duì)各項(xiàng)目工程管理人員提出了更高要求：

     一、一定要做到嚴(yán)格要求各設(shè)計(jì)與施工單位，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。

     二、多學(xué)習(xí)，多思考，提升自身的技術(shù)水平和管理能力。今后，為提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平，集團(tuán)每?jī)蓚€(gè)月將安排一名工程師，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)行線上分享的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)交流氛圍。

       總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)盤學(xué)習(xí)。通過(guò)此次分享會(huì)，有助于今后各項(xiàng)目在工程全過(guò)程管理的正規(guī)化、流程化，避免各類問(wèn)題的產(chǎn)生，從而可以加快速度，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)地產(chǎn)板塊“高效周轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo),為成功打造太和地產(chǎn)的實(shí)力品牌奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。