9月11日，繼9月6日—7日組織中基層管理人員參加戶外體驗式拓展培訓之后，太和集團組織中層經理、部門負責人，在太和大廈26層會議室，參加了一場室內沙盤角色扮演培訓——“口戈天下”。

本次培訓以強化中層經理和部門負責人的企業戰略制定、解讀能力，提升企業經營決策支持和團隊管理能力，推進多維度規劃、多層次戰術策略落實、執行能力等綜合能力為目的。

在勵鋒拓展培訓總監、資深高級教練李彬老師帶領下，中層經理們分成七組，扮演戰國七雄的國君、丞相、將軍、使臣等角色。在明晰沙盤扮演的規則之后，大家積極制定戰略戰術，緊緊圍繞各自國家的地理位置、初始國力、軍事力量、外交環境、文臣武將、兵馬糧草、白銀錢財、城池等戰力資源，派出“使臣”收集情報資源信息，優化或變更本國的戰略戰術及競爭對戰策略等。七個國家分配人才扮演相應角色，大家各得其所、各展其能，觀察、記錄、謀劃、精打細算、隨機應變、順勢而為，一起演繹了一場精彩的七國爭霸！

截至11點45分，經過3個多小時的沙盤推演，在“七國輪番建設、征戰”進行到了第五輪、六輪、七輪的時候，韓、魏、燕依次被擊敗，上演了最慘痛的“亡國”教訓。將近中午12點時，導演部盤點戰局：最終楚國、趙國分別以208點、180點的強大國力值雄踞榜首和次席，齊國、秦國分別以157點、145點的國力值屈居第三和第四位。

集團的中層管理精英們，通過一場嚴謹、嚴肅、認真、激烈的“游戲”，深刻體驗到了企業經營和團隊帶領過程中的“戰略”、“戰術”、“規則”、“現金流”、“固定資產”、“情報信息”、“核心能力”、“競爭策略”、“識人”、“用人”等多個要素和維度，并模擬演練了這些要素的解析和運用。

在下午進行的感悟分享、理論與認知提升階段，李彬教練重點從“正能量”、“多維度、多角色”、“戰略戰術”、“識人用人”等方面做了深刻解析，提供了在企業經營管理、團隊帶領中的“規則、執行、危機、解決”等多方面的方法思路。同時，李彬教練也剖析了大量非常有針對性的問題，提出一些如虎嘯獅吼的觀點，使各位參訓中層感悟良多，受益匪淺。

集團李美璇總裁在本次沙盤培訓活動最后做總結講話。

李總首先分享了自己在2009年參加集團首次拓展訓練的親身經歷和感受，并現場啟發引導和聽取了部分經理的感悟發言。強調了我們員工培訓與關懷體系一直是太和集團企業文化的重要組成部分，體現著集團公司對員工的責任與職業關懷，積極參加培訓學習，提升綜合素質是員工對企業的責任，對自我的成長。

李總殷切表示，在座各位都是太和中層精英、是太和的核心脊梁，對上承載著集團戰略發展、決策執行的使命，對下承載著帶領團隊、培養人才的責任！大家一定要清晰自己的使命，落實自己的責任。其次，李總再一次強調了集團的人才觀：第一，忠誠和責任。要忠誠于企業，肩負起責任，要敢于擔當。第二，能力和傳承。能力的打造與提升對于中層經理至關重要，同時還要能傳承，具備帶領團隊、帶出人才、成就團隊、成就他人的能力，真正能夠為企業帶出一支“拉之能戰、戰之能勝”的團隊！第三，自律與行動。我們中層經理，只有嚴格律己、才能律人、才能管理好團隊。同時我們也要加強我們的執行力，切實把集團戰略部署落地執行！

第三，李總再次強調學習與實踐。她說：“我們要通過學習提升自己，通過實踐鍛煉自己！我相信在未來，你們當中一定會有一些人更上層樓，成為企業的高管。九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。請珍惜每一次學習的機會，請重視每一次鍛煉與成長?！?/p>

第四，李總對大家提出了要求。（1）率先垂范，加強學習，重視培訓，積極參與，全心投入，學習提升。（2）大家不要僅僅是培訓的參與者、傾聽者，還要做反饋者。要將培訓收獲所得反饋給總經理，傳遞給員工；把意見和建議反饋給集團行政人力中心，讓他們優化我們的每一次培訓，這樣集團能夠給到我們更準確的信息、更專業的指導，能助力我們更快速的成長。（3）要求集團行政人力中心要加強培訓管理制度，讓培訓工作更有廣度、更有深度、更具專業化。

最后，李總說：同樣是一塊鐵，可以因風吹雨打而銹跡斑駁，可以因爐火鍛造而百煉成鋼。環境不同左右命運的不同，努力不同造就人生的不同。

希望各位能擺正自我的位置，看到自己的差距，燃燒小宇宙，發揮強大的正能量，帶出團隊的正氣，帶出優秀的人才，創造優秀的業績！回報太和，成就自己！

本次課程是集團精心策劃和設計的，并首次將較大型的沙盤角色扮演的培訓形式和內容引入對中層經理的培訓教育中，充分激起了大家的投入和課堂興致，紛紛分享發言，并且收獲良好。今后集團將緊貼戰略發展人才培養需求，團隊工作績效和能力提升，篩選培訓方向、設計培訓內容、創新培訓形式，確保培訓效果顯著改善，目標達成，為百年太和基業長青助力！