2018年1月23日在太和大廈26樓會議室，按照年初部署，集團財務金融管理中心隆重召開“2017年度河北太和集團財務工作會議”。出席本次會議的領導有：集團董事長盧凱斌、集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、集團財務金融管理中心總監(jiān)張素琴、集團地產(chǎn)運營中心總經(jīng)理趙博超、集團副總經(jīng)理兼太和文化禮品城總經(jīng)理陳暇、易通行典當公司總經(jīng)理張華、衡水公司總經(jīng)理李育琨、沽源項目總經(jīng)理楊淑艷、太和大廈總經(jīng)理兼太和電子城常務副總經(jīng)理楊遇春、太和百貨日化城總經(jīng)理馬雪妹、駝梁五臺項目總經(jīng)理許詠梅、衡水商業(yè)運營總經(jīng)理張雨兵、集團總會計師付麗、集團總審計師馬慧娟，四會項目副總經(jīng)理臧單單以視頻方式參加會議，參加會議的還有集團總部及各企業(yè)財務部負責人。會議由楚晨宇主持。

主持人楚晨宇

首先，集團總部審計部及各企業(yè)財務部負責人依次全面詳細地做了2017年財務工作報告，他們以精準的數(shù)據(jù)，縝密的構思，并利用直觀簡潔的圖表全面梳理了2017年各企業(yè)的財務狀況及經(jīng)營成果。報告大致從以下幾點進行了分析： 1、經(jīng)營狀況、企業(yè)成果財務指標分析；2、近三年財務指標對比分析；3、財務預算指標完成情況分析；4、企業(yè)開發(fā)的新領域和新的利潤增長點。透過數(shù)據(jù)，報告還對企業(yè)管理、企業(yè)運營及效益做了簡要分析，最終明確了2018年財務工作的思路及目標。

太和百貨日化城財務部經(jīng)理 丁麗娜

太和電子城財務部經(jīng)理 白艷艷

太和大廈財務部職能經(jīng)理  周  敏

太和文化禮品城財務部經(jīng)理  魏雅君

衡水公司財務部經(jīng)理  王存龍

駝梁五臺項目財務部  李  娟

玉村項目財務部經(jīng)理  楊志杰

四會項目財務職能經(jīng)理  盧夢嬌

沽源項目財務部代表  王  慧

易通典當財務部經(jīng)理   吳淑敏

玖鼎云母財務部經(jīng)理  張素梅

集團總部審計部主管  李紅梅

隨后，集團財務管理中心總會計師付麗、總審計師馬慧娟做了重要匯報，分別將集團財務整體情況、集團資源數(shù)據(jù)及內(nèi)部審計情況做了全面詳盡的匯總分析。匯報中透過數(shù)據(jù)表象，捕捉市場動向，研判經(jīng)濟形勢，分析經(jīng)營實質(zhì)，為集團經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供了科學依據(jù)。

集團總審計師   馬慧娟

集團總會計師   付  麗

在報告分析結束后，集團財務管理中心張素琴總監(jiān)就財務匯報情況做了重要點評，張總充分肯定財務人員一本初衷，腳踏實地工作作風，贊揚財務人員求真務實、腳踏實地地推動著集團的基礎管理與戰(zhàn)略發(fā)展。

集團財務金融中心總監(jiān)張素琴做財務報告點評

張總在重要點評中概括了2017隨著大數(shù)據(jù)滲透到各個領域，金融監(jiān)督管理力度、資金管控力度加大，稅收無死角形勢下，企業(yè)財務面臨巨大挑戰(zhàn)，集團財務對多個地產(chǎn)項目精心安排籌措資金，確保了資金安全及時到位；強調(diào)了集團財務結合實際工作制定了《河北太和集團預算考核辦法及實施細則》、《項目工程合同簽訂管理辦法及流程》、會同電子城企劃部主導研發(fā)的《太和集團全面預算管理軟件》，皆是基礎管理加內(nèi)控管理組成的一部份，旨于防范風險，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境。全體財務系統(tǒng)人員應繼續(xù)增強學習本領，提升綜合業(yè)務水平，提高專業(yè)素養(yǎng)，提高人才管理與領導藝術；明確了2018年的核心工作是繼續(xù)做好“利潤中心”的定位，做好資源配置，保證資本結構合理。

最后盧董事長做了重要講話，首先充分肯定財務人員的精進穩(wěn)健、精益求精的“工匠“精神。高屋建瓴回顧了2017年集團三大板塊取得卓越成績，商業(yè)板塊提升了綜合競爭能力，地產(chǎn)板塊強勢布局、金融板塊華彩亮相，同時指出在新形勢下，三大板塊中存在不足。接著盧董高度評價張總在理論上拓展的新境界和在實戰(zhàn)上作出的新部署，高度評價集團財務創(chuàng)立創(chuàng)新的各種規(guī)章制度對于精細化成本管控的重大的意義， 并就2018年集團財務管理工作重點強調(diào)以下五個方面：

1、深學細研，防微杜漸，加強專業(yè)知識及技能學習，做到實戰(zhàn)未定，籌劃先行；

2、發(fā)揮基礎管理的優(yōu)勢，堅定戰(zhàn)略管理的意識，細致入微、嚴抓落實，為保障企業(yè)“核心資產(chǎn)不減值，遞延資產(chǎn)創(chuàng)增值”服務；

3、踐行人才戰(zhàn)略，錘煉財務骨干，加強企業(yè)人才梯隊資源建設；

4、加快資金流轉，督促回籠資金，防控金融風險，一以貫之全面提高集團資金效率，保障新開地產(chǎn)項目的健康推動；

5、加大力度清理呆賬，死賬，變通、盤活長期債權，減少集團損失。

“新時代標定新方位，新使命開啟新征程，任重道遠，更需策馬揚鞭”盧董事長勉勵我們不但要高瞻遠矚，更要腳踏實地，牢記敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神，不忘初心、奮進拼搏、再創(chuàng)輝煌！最后，盧董事長寄語大家新春祝福！

2017年財務總結會圓滿結束，“匠心致遠、精進以恒”，2018年我們?nèi)詫⑴c時俱進不斷創(chuàng)新，未雨綢繆深思遠慮，不馳于空想，不騖于虛聲，為實現(xiàn)基業(yè)長青百年太和貢獻力量！