2016年5月1日我國全面推行“營改增”改革，將建筑業、房地產業、金融業和生活服務業納入試點范圍，太和集團所涉及的主要行業全部在此次營改增范圍內，增值稅的實施不僅僅是企業內部的財務管理和涉稅管理，同時更涉及到合同管理和現金流管理，為了更好促進企業健康發展，管控企業運營風險，太和集團于2016年5月13日下午14:30在太和大廈26層大會議室組織舉辦“營改增政策與經營成本費用的全方位對接”交流培訓會，主講人為集團總部財務部經理付麗女士，集團總部及下屬各企業的財務部、辦公室、工程部、后勤部、市場部負責人及相關人員參加了此次會議。

首先，集團財務總監張素琴女士發表了精彩講話，張總監指出營改增涉及全集團全業務的范疇，不再是單純的財務部門的工作環節，涉及到物資采購、工程建設、發票報銷、合同簽訂、成本核算等一系列業務將發生重大改變，是一個業務全閉環的對接。集團之所以發展穩定就是有一支積極忠誠、不斷學習、努力工作的好團隊，希望大家發揚孜孜不倦的學習精神，對企業高度負責的職業素養，認真學習營改增對業務流程的要求，強化企業穩定發展。

交流培訓會上，付麗經理圍繞營改增政策主要講解了五大方面：（一） “營改增”文件出臺的背景。闡述了營改增的重要意義和取得增值稅專用發票的重要性，并以舉例說明的形式深度剖析了“營改增”給企業帶來的影響；（二）建筑業營改增管理辦法。詳細講述了我們經營成本中重要組成部分工程款所處的建筑業涉及的征稅范圍、稅率和征收率以及納稅地點的規定，并結合實際工作提出現金流管理的可行性操作；（三）集團經營業態涉票要求。歸類了集團不同經營業態下的納稅人種類、納稅人標準、計稅種類、計稅標準、稅率及增值稅票種類等項目，突顯了集團所屬各個公司對票據的不同要求；（四）營改增后對成本費用的影響。營改增后集團總部財務部人員利用所學知識編制了多種稅率并存的計算工具，分為購進貨物、購進勞務、購進服務、購進其他四個部分，付麗經理詳細講解了怎樣利用該工具以最快最準確的方式選取最優方案；（五）需要注意的事項。強調了在發票取得、合同簽訂及其他方面應注意的事項，相關人員尤其要嚴把合同關，從源頭上杜絕涉稅風險的產生。

培訓結束后參會人員進行了積極的溝通交流，大家感覺收獲頗豐。通過這次學習，廣泛的提高了員工的防范風險意識，為確保相關人員能夠事前知道業務流程，事中索取相關票據，事后準確抵扣、申報和繳稅提供了有效的指引，從而達到合理規避企業經營風險的目的。
本次培訓可謂意義非凡，不僅完善了集團的相關制度建設，更推動集團的健康穩定發展。